- 浑身蟹数

关于我

一个在互联网几次大潮里反复横跳、至今还没被彻底拍死的人。

如果把职业生涯写成时间轴，大概长成这样：

大学时期，和几个室友一拍脑门做了一个本地外卖平台。那时候大家还不懂什么叫“精益创业”，只知道——先干再说。

于是我开始了真正意义上的全栈运营：

平台做到了近万用户。
可惜，最后还是在资本大战里成了时代背景板——别人烧的是美金，我们烧的是泡面。

既然打不过，那就选择一方加入。

我开始负责山东部分地区的市场开拓。那是一个 O2O 狂飙年代：城市一座一座开，团队一波一波扩，目标一版一版翻。

回头看，那大概算是我职业生涯里最“热血”的阶段——毕竟烧的是公司的钱，理想显得格外饱满。

趁着 O2O 的火势正旺，我们离开前司，回归创业，上线了 “人人地推” BD 众包平台，专门给各大 O2O 平台输送“线下火力”。

简单说，当大战进入后期、流量成本越来越贵、线下执行越来越重的时候，我们在研究：如何把“地推”这件事，做得更平台化、标准化、规模化。

那时候大家都在抢用户、拼补贴、卷地面战，而我们想做的，是把原本高度依赖人海战术的线下推广，变成一套可以被快速组织、复制和调度的系统。

但随着 O2O 大战结束，热钱退潮，项目也逐渐停滞。这次经历让我真正意识到：

风口上的猪会飞，
风停了以后，最先摔下来的，往往是还没学会自己走路的。

后来，我们又踩中了 共享经济 + 全民健身 的双重风口，创办了 “觅跑”共享健身房。

那几年里，我们认真地相信过：人们会为了更低门槛、更灵活、更分布式的健身方式改变习惯。

事实证明，至少在一段时间里，我们对了。

在这段经历中，我主要负责公司的市场增长，亲历了从业务增长、门店扩张、团队搭建、组织协同和业务推进的全过程。

然后，疫情来了。
于是这段创业故事，以一种非常现实主义的方式收尾。

公司停了，团队散了，一群当年真心觉得“自己也许能做成点什么”的年轻人，也各自奔赴了下一站。

这是我第一次真正感受到：

创业不一定输给竞争，有时候只是输给时代的随机抽签。

在经历了多年主要靠“用体力、执行力和一点意志力解决问题”之后，我决定换一种方式继续打工（和思考人生）。

于是，我完成了一次看起来有点离谱、但回头看又相当合理的转行：进入一家在线教育公司，开始做数据分析 / 策略运营。

从前，我的工作更多发生在线下和一线：跑市场、谈商户、带团队、盯执行；
后来，我开始和 SQL、Python、R、指标体系、AB实验、归因分析打交道。

说到底，业务并没有变，问题也没有变。
只是过去很多靠经验和直觉做出的判断，开始被一点点翻译成数据、假设和验证。

如果回头看，会发现前面那些看似绕远的经历——创业、地推、线下运营、组织搭建、业务增长、数据分析、策略运营——其实并没有白走。

它们最终补齐的，恰恰是这个时代越来越重要的一组能力：理解业务、拆解问题、连接技术、推动落地，以及在不确定里持续找到解法。

而这，某种程度上，也正是 AI 时代真正稀缺的部分。

比起“会不会用某个工具”这件事，我更在意的是：能不能把问题看清、把系统搭起来、把复杂的事一步步做成。

时代已经换了很多轮，工具也在不断更新。

但直到现在，我依然相信：

在每一个新周期里，总还是有人可以认真地做点什么。

而我希望，自己还在其中。